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虽然行业面临困境，但数字印刷企业需要从自身出发，找到创新发展的出口。以蜂快印为例，我们秉承产品化、简单化、标准化的经营理念，从传统的加工思维逐步向产品思维转变。

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图文快印企业要实施大客户管理，首先要清楚哪些是大客户，什么样的客户是大客户。是一年内的订单数量达到多少单就算大客户？还是一年内总的订单金额达到多少万元就算大客户？不建立一个大客户评价标准，就无法列出图文快印企业的大客户ming单。

我们建议，图文快印企业应结合往年的销售管理经验，综合考虑客户的合同量、单价、销售收入、回款率、利润水平、质量损失以及客户行业影响力、商业信誉等因素，制定具有可操作性的综合打分量化评级标准，达到多少分以上的才能算是大客户，并将其列入大客户清单。提个醒，***ji关等影响力巨大的客户，即使其他因素得分不高，也必须列进大客户ming单。