企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 陕西 西安 |
联系卖家: | 邹亮 先生 |
手机号码: | 18591998990 |
公司官网: | www.xabsw.com |
公司地址: | 西安市莲湖区高新四路3号 |
发布时间:2020-03-23 07:29:48
虽然行业面临困境,但数字印刷企业需要从自身出发,找到创新发展的出口。以蜂快印为例,我们秉承产品化、简单化、标准化的经营理念,从传统的加工思维逐步向产品思维转变。
降低消费门槛,简化报价流程,确保合理利润空间,避免***竞争,保证产品质量和服务标准,提升客户满意度。为此,蜂快印从2015年开始研发《快印产品目录册》并成功发行,同时建设产品实物墙,2017年成功研发国内图文快印行业ling先报价工具“店长小助手”,得到***图文快印同行的支持和赞许,目前***已有近千家门店使用“店长小助手”为客户现场报价,方便快速、内容丰富。目前,“店长小助手”涵盖8大领域共820余个单品10套解决方案,而且每天都会发布1款上新产品。我们的目标:到2020年,计划上线5000个单品100套解决方案。每个门店的“店长小助手”,客户都可以***在后台操作,自行修改产品价格、新建产品、查看成本价格以及供应商信息,同时可通过www.beeprint.cn网络下单平台自主下单制作生产,会员全部零利润出货,不赚取差价。
糟糕的管理引发e性循环
想干的人离开了,不想干的人因为薪资不错留下了,这就将会形成了一个e性循环。企业的发展需要每一位员工的努力和贡献。倘若企业50%以上都是混饭吃的人,那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失,或者更多的人变成剩下的50%。
总之,糟糕管理下的弊端不胜枚举,倘若大家都意识到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素,那就要好好考虑如何避免因为管理而错失人才。
印刷的细分市场是指印刷行业里的一个小分支,实质是印企根据自身发展的需要,将自己提供的产品、服务与目标顾客,分别按照若干特定的变量划分后再组合。一般来说,一个类目越细分、越具体,越容易成功,这意味着足够垂直,更容易找到精准客户,更快成交。这样的细分市场一般具有竞争不大、利润较高、需求稳定等特点,比如以下这几个门店的案例。。。。。。
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